项目筹备与报建

办理土地使用权获取、规划许可证、施工许可证等一系列前期手续，确保项目合法合规。

组织项目启动会议，明确建设任务、时间节点和责任分工。

工程招投标与合同签订

组织设计、施工、监理等单位的招投标工作，选择资质优良、经验丰富的合作伙伴。

制定并签订各类工程承包合同，明确各方权利义务、工程质量和工期要求。

施工组织与现场管理

制定详细的施工组织设计方案，包括施工顺序、进度计划、资源配置等。

开展施工现场的安全文明管理，确保施工过程的安全、有序、高效。

工程质量与进度控制

实施严格的工程质量检查与验收制度，确保项目建设符合设计要求和国家标准。

通过项目管理软件或工具实时监控工程进度，采取有效措施确保工程按时交付。

成本控制与财务管理

进行细致的成本预算和核算，严格执行成本管理制度，防止超预算支出。

管理项目资金流动，确保建设资金的有效筹措与合理使用。

技术协调与变更管理

协调设计与施工的技术接口，处理设计变更，确保变更不影响项目质量和工期。

解决施工过程中出现的技术难题，引入新技术、新材料、新工艺，提高建设品质。

竣工验收与交付使用

组织参建各方进行竣工验收，取得竣工验收报告及相关证书。

向业主方移交项目成果，办理交接手续，并做好售后服务与保修工作。